关于2015年力源质量管理线情况介绍

产品质量是企业的生命，故离开产品质量任何企业都无法生存。力源公司自成立之初就非常重视产品质量管理与控制。为了达到上述要求，公司配备了各项检测设备和专业的质量管理团队，建立了完整的质量管理体系，并经过专业的ISO评审机构认证，取得ISO质量管理体系证书。同时在每个项目执行前期，制订了详细的检验计划、检测规范和生产流程，并配备专业的质量工程师进行全程跟踪管理，最终把满意的产品交到客户手中。

公司与国际著名的跨国公司阿尔斯通、GE、福伊特有多年的合作经历，在合作过程中吸取了上述公司先进的管理理念和方法，并结合公司自身的特点对质量管理体系进行了持续的改进与更新。

为了企业的发展壮大，力源公司2015年7月和联源重工进行了合并，目的是为了整合两家公司各自的优点、资源，使之能更合理的调配优化，从而做到“强强联合”，使企业能更上一个台阶。为了提高生产效率和更好的管理产品质量，公司对质量管理组织机构和体系重新进行调整，公司下属原来三家分公司中，焊接与铸造成立了事业部，原有的检验资源整合成事业部质量管理部门，从而对产品质量进行双向监控。经整合后检验部门与生产部门实施同步管理，质量问题可以得到更及时的处理与反馈，大大提高了生产进度与检验效率。同时对质量管理体系按照新的质量管理模式进行变更，并将公司各项管理制度与规范进行汇总后装订成册，以便于规范化管理。针对更新后的质量管理体系，公司重新申请ISO评审机构认证，并与2015.10.28日顺利通过评审取得质量管理体系证书。

2015.9.30日，我司为挪威睿博公司罗萨格项目球阀制造完工，该球阀直径达3.5米，到目前为止是亚洲制造的最大球阀。当初生产时无论焊接质量、加工能力、球阀的起吊翻身和装配，都对我司是一个很大的考验，但是在全体力源人的努力下，最终顺利通过客户的验收。

2015.10.24日，阿尔斯通对我司质量管理体系运行情况进行飞行检查（突击检查），经过2天紧张细致的审查，最终对于我司的质量管理情况评价很满意。

2015.11.24日，阿尔斯通加拿大分部魁北克业主对我司的制造能力和过程质量控制能力进行评审。加拿大魁北克业主被全球水电行业评价为最苛刻的业主，但最终评审后认为我司是阿尔斯通全球供应商中过程质量控制做的最好的几家供应商。

不经历风雨，怎么见彩虹？成功的背后是力源人付出了辛勤的汗水。2015年初，某个项目在生产中发生质量问题，主要是焊工在焊接过程中对焊接工艺参数执行不严，从而导致焊缝经检测后返修较多。公司领导对此事非常重视，专门组织了一个质量领导小组进行为期一个月的焊接工艺纪律执行突击检查。同时事业部领导组织对所有的焊工进行工艺纪律培训和每天早会教育，并对焊工实施质量绩效考核，即焊接质量合格率与每月绩效奖金挂钩。经实施后大大提高了焊工的积极性和焊接质量。

目前水电行业面临市场逐渐饱和，竞争越来越激烈，对企业生存的要求越来越高。“不进则退，适者生存”这是自然界万物生存永远不变的法则。同时市场永远是优胜劣汰，这中间没有平衡点。力源人始终抱着质量是企业第一生命力的观点，有信心生产出优品、精品交到客户手中，最终实现公司愿景：成为客户心目中首选的中国最佳中型水电供应商，铸就“力源”百年品牌。

质量保证部： 周金德